Formation Agilité Comportementale & Leadership relationnel

Et si la performance passait simplement par l'agilité ...

Pour faire face au changement, au stress, aux situations compliquées, etc. le facteur clé de succès d’une transformation habile est lié à une reconquête de la dimension humaine.

Basés sur la coopération, la confiance et l’intelligence collective, les principes agiles sont des réponses aux enjeux d’innovation et d’adaptation.

L’agilité comportementale n’est pas un nouveau modèle. Ce n’est pas une simple méthode. C’est un état d’esprit, une habileté, pour s’adapter, innover et interagir efficacement et rendre pérennes les performances.

Elle fait référence à la capacité d’une personne à s’adapter et à ajuster son comportement en fonction des circonstances, des différents contextes et personnes auxquels elle est confrontée. Cela implique d’être conscient de ses propres réactions émotionnelles, d’avoir une grande flexibilité mentale et d’être capable de prendre des décisions rapides et efficaces.

A quoi sert la formation en Agilité Comportementale & Leadership Relationnel ?

La Formation renforce et perfectionne les compétences de communication, de management et de leadership de ses participant(e)s [managers, cadres, dirigeant(e)s et tous collaborateurs], dans leur relations avec autrui.
Cette formation renforce votre performance, grâce à la communication interpersonnelle intelligente.

Elle va vous apporter des méthodes et des outils pour vous permettre d’améliorer votre compréhension, votre adaptation et votre communication envers vos managers ou collaborateurs.

Il existe de nombreuses méthodes de profiling vous promettant de « mieux vous connaître », promptes à vous donner une étiquette : « le rebelle », « le facilitateur » ou une couleur « rouge, bleu, jaune, vert » et à définir vos comportements avec ses « qualités et défauts ».

Mais nous ne sommes pas à ranger sagement dans des cases.

Nous sommes tous capables de développer des compétences et des comportements vertueux. Faisons le pari de la confiance au service de nos performances !

KBL Performances a choisi la méthode Comprofiles®, parce qu’elle ne vous définit pas.

L’Agilité Comportementale est un concept élaboré par le Pr Robert Weisz de l’Institut Comprofiles, par qui j’ai eu le privilège d’être formée et certifiée.

Au carrefour de trois grands courants que sont l’analyse transactionnelle, la psychologie du stress et la programmation neurolinguistique, l’agilité comportementale vient donner une grille de lecture des comportements humains en société, notamment en milieu professionnel.

Nous identifierons ensemble simplement des sources de stress et leurs conséquences sur notre comportement. Je vous donnerai des clés pour rétablir une communication sereine, et mieux encore : pour prévenir et gérer les situations compliquées.
Cette formation vous permettra aussi de savoir quel style de leadership vous convient naturellement, et je vous aiderai à développer un management agile, un comportement agile, pour que vous puissiez vous adapter à toutes les situations et à tous vos interlocuteurs.

Vous êtes prêt-e-s?

Oubliez les idées reçues. Place à l’agilité comportementale…

 

Objectifs de la formation

La Formation Agilité Comportementale & Leadership Relationnel renforce les compétences de leadership de ses participant(e)s dans leur animation et leurs relations avec autrui.

Comment gérer une relation difficile ?

Comment aider une personne sous stress à en sortir ?

Comment mettre l’Intelligence Émotionnelle en action ?

Comment optimiser la coopération, la cohésion d’une équipe ?

Comment développer les dimensions relationnelles du leadership ?

La formation Agilité Comportementale & Leadership Relationnel donne les clés pour répondre à ces questions.

" Nous sommes des êtres de relations, nous tirons notre énergie des autres et de la qualité des échanges que nous avons avec eux. Nous avons toujours plus besoin de stabilisation de nos liens, d’échange, de partage. Le principe d’agilité est centré sur la flexibilité, l’écoute, l’observation, l’intelligence collective, pour ainsi faciliter les transformations et augmenter la performance des Collaborateurs. Il n’y a pas d’entreprise ou d’organisation agile, mais bien des hommes et des femmes agiles. C’est l’humain qui contribue aux performances des organisations. Il s’agit à la fois d’un état d’esprit et d’un ensemble de compétences qui imprègnent les comportements de tous les acteurs quel que soit leur niveau : collaborateur ou leader organisationnel. Nous avons à être agiles, créatifs dans nos relations et notre approche des nouvelles situations, que ce soit dans le contexte professionnel ou personnel."
Karen Berlan Lherbette